Organizzazione riorganizzazione aziendale e rete vendita Padova - Creazione organizzazione formazione rete vendita Padova

dal 1985 partner d'impresa
________________________________________________________________________
Vai ai contenuti

Menu principale:

ORGANIZZAZIONE O RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE
a chi è rivolto
    A tutte quelle aziende dove si riscontra:
    • Scarso coordinamento tra settori e funzioni interne sopratutto con la struttura commerciale e il resto dell'azienda
    • Poca chiarezza nei ruoli, nei compiti, nelle competenze e nelle responsabilità
    • Un clima di deresponsabilizzazione (il classico scarica barile)
    • La mancanza di mansionari operativi per la codifica e formalizzazione delle attività del singolo e della funzione
    • Eccessiva personalizzazione nelle procedure definite "ad personam"
    • La creazione di "punti chiave" nelle attività, dove la mancanza di una sola persona può paralizzare un'intera funzione
    • Eccessivi tempi morti nell'espletamento del lavoro

                          obiettivi
                          • L'intervento permette di esattamente definire il CHI, FA CHE COSA, QUANDO, CON QUALI STRUMENTI O RISORSE, IN QUANTO TEMPO, PER QUANTO TEMPO, DA CHI RICEVE DISPOSIZIONI, A CHI TRASMETTE IL PROPRIO LAVORO, CON CHI SI RELAZIONA e COME SI RELAZIONA.
                          • Permette anche la progettazione e realizzazione di canali di comunicazione interni più snelli e veloci che migliorino i processi decisionali ed i workflow operativi e orientare l'azienda, nel suo insieme, attorno a quelle attività ed a quei processi veramente importanti, ricostruendo (se necessario) l'organigramma aziendale e ridisegnando i flussi informarivi ed operativi interni.

                          fasi operative
                          • Analisi situazione aziendale esistente
                          • Analisi dell'organizzazione e del clima interno
                          • Analisi dei problemi particolarmente evidenti
                          • Analisi dei processi aziendali
                          • Mappatura dei processi con evidenziazione degli incroci, degli input / output, delle sovrapposizioni, dei vicoli ciechi, delle attività eccessivamente presidiate e di quelle più scarsamente presidiate
                          • Progettazione del nuovo organigramma
                          • Valutazione della capacità di sostenere i livelli di prestazione nei vari elementi dei workflow
                          • Verificare il corretto livello di assorbimento e/o dispendio delle risorse aziendali
                          • Verificare il livello di necessaria flessibilità nelle varie fasi dei processi
                          • Valutare i precisi tempi di ciclo e risposta nelle diverse fasi dei processi
                          • Revisione dei processi operativi e decisionali
                          • Stesura del mansionario operativo interno



                          Via Mons. Daniele Comboni, 3 | Pd | 35136
                          Via Prima Strada, 35 - Torre Nord  | Pd | 35129
                          partita iva 03610290284


                          T. +39 049 8900499   |   C. +39 328 6241003
                          via Mons. D. Comboni, 3 | 35136 | Padova
                          T. +39 049.89.00.499 | C. +39 328.62.41.003




                          Consulenza

                          Formazione

                          About us

                          Contact us

                          Utilità gratuite

                          Torna ai contenuti | Torna al menu