Alle imprese che, a prescindere dalle dimensioni e dalla tipologia del business, ritengono importante capire in che modo e con quale motivazione i propri dipendenti "vivono" il proprio quotidiano lavorativo, quale immagine abbiano del management e /o della titolarità e come immaginano il loro futuro nella azienda.
Questo servizio di consulenza è indispensabile come intervento propedeutico ad interventi più complessi di riorganizzazione o ristrutturazione aziendale.
Riorganizzare un'azienda significa operare a due livelli: uno oggettivo, in quanto somma di procedure, schemi operativi, flussi di informazioni, diagrammi, strutture di interscambio di dati e di informazioni ed uno soggettivo, composto dalle persone chi dovranno rimodellare i propri comportamenti ed abitudini ai nuovi modelli organizzativi.

Modifiche ai modelli organizzativi oppure può bloccarli ancor prima che questi siano operativi.
Analizzare il clima aziendale permette di raccogliere dati sulle persone che compongono la popolazione aziendale (totale o settoriale) utili per intervenire successivamente su:

• cultura aziendale
• comunicazioni interne
• relazioni tra le persone delle diverse funzioni interne
• incentivazione delle risorse umane
• programmi di marketing interno
• programmi di formazione
• progetti di azioni per il coinvolgimento delle persone attorno agli obiettivi aziendali

• Colloqui iniziali a piccoli gruppi per un primo orientamento
• Somministrazione di questionari mirati
• Analisi dei risultati dei questionari ed elaborazione statistica dei dati
• Eventuali interviste individuali
• Presentazione della relazione alla direzione, con indicazione dei programmi di miglioramento, eventuali percorsi formativi e complessivo delle azioni da adottare