Il posizionamento strategico di una azienda è inteso come la condizione in cui l'impresa si trova rispetto ai propri concorrenti in un dato momento, valutando anche l'impatto delle variabili cambiamenti che possono ad alterare, nel tempo, tale posizione.
Nel quadro complessivo delle responsabilità di un manager quella che si manifesta con maggiore vigore è l'esigenza di progettare, decidere e realizzare processi di cambiamento per evitare la stasi operativa dell'impresa e questo comporta la necessità di disporre del quadro di riferimento chiaro in merito alle decisioni da prendere, alle azioni da compiere e al modo in cui armonizzarle con la gestione del presente.

Obiettivo del servizio è di comprendere a fondo le caratteristiche del mercato nel quale l’azienda opera e la competitività dell'azienda sul proprio mercato cioè quanto il mercato scelto per lo sviluppo del business possa consentire all’imprenditore di trarre profitto e di dare continuità al business.
Obiettivo proncipale dell'intervento è individuare le reali opportunità / minacce che il mercato riserva all’azienda e proporre alla direzione generale le indicazioni per affrontare le minacce e sfruttare le opportunità.

• Valutazione del business
• verificare l'omogeneità del mix prodotto - mercato
• Analisi dell'attrattività del business
• caratterizzazioni generali del business
• valutazione del potenziale di crescita del business
• influenza ambiente esterno sul business
• valutazione sistema competitivo
• Analisi degli obiettivi e degli indirizzi strategici
• valutazione della coerenza esistente tra gli obiettivi del business ed i comportamenti praticati
• analisi comportamenti in relazione ai macro obiettivi "sviluppare", "mantenere", disinvestire"
• Analisi competitività aziendale nel business
• caratterizzazioni generali dell'azienda relative alla posizione sul mercato, all'equilibrio interno ed all'equilibrio economico-finanziario
• potenziale di sviluppo aziendale e valutazione del livello di competetività dell'impresa nel business